1.- La primera señal es no haber hablado con ningún cliente potencial antes de salir al mercado.
2.- Cuando dices a menudo: "Aún no tenemos claro de cómo ganaremos dinero, pero cuando
3.- Cuando tu atención se centra en las 'seguridades', es decir, cuando alguien está muy seguro de cómo va a ganar dinero y sabe que esa es la única forma de ganarlo y cuando se apega a esa idea inicial tienes muchas posibilidades de dártela.
4.- Preocuparte mucho de los costes y poco de cómo vas a generar los ingresos, que es una de las claves del modelo de negocio.
5.- Otro punto de atención consiste en no haber pensado bien cómo vas a conseguir clientes.
Ha debido probar muy bien que el canal que va a utilizar existe y funciona y eres capaz de atraerlos.
6.- Otra alarma muy importante consiste en fijar el foco demasiado previo en la optimización del modelo. Por ejemplo, cuando el equipo fundador es muy técnico y se tiran meses diseñando una infraestructura de servidores para cuando esto crezca suficiente o se empeñan al principio en que la aplicación sea demasiado robusta, etc. Y otro supuesto es cuando el equipo no es técnico y están obsesionados con los márgenes, los costes, etc. En ambos casos, el objetivo del diseño de tu modelo al principio es aprender y no optimizar, porque si te enfocas demasiado pronto en optimizar el poco dinero que tienes lo vas a agotar muy rápidamente.
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